超越自我 再創輝煌 宣武集團爭當消費轉型升級的開路先鋒

徐州宣武集團，不僅是徐州人買買買的福地，更是承擔著徐州消費轉型升級一次次開路先鋒的重任。

宣武集團的發展是一個奇跡，宣武集團的變遷如一幅畫卷，宣武昨日的傳奇似一個謎團，宣武明天的輝煌像一聲召喚。

宣武老市場，對每個徐州人來說，在網購大行其道的今天，雖不再是我們很多人的購物第一選擇，但一定有過交集。他甚至可以說是整個徐州商業的地標，因為他價格親民、商品繁多，滿足了我們最原始的生活需求，也滿足了徐州及周邊小微商家的經商進貨需求，所以他對我們的生活、小微經濟的拉動無可估量，徐州百姓生活的承載者，他當之無愧。

成立于1985年的徐州宣武市場，經營服裝、鞋帽、 針織、 百貨、箱包、燈具、眼鏡鐘表、玩具、化妝品、電子電器、文體用品、廚衛用品、洗滌用品、床上用品、窗簾布藝、五金交電等十八大類商品，具有貨源足、品種全、信息靈、價格廉、信譽好的經營特色，輻射淮海經濟區，年交易額逾260億元，是蘇北地區規模最大的日用工業品批發市場。為全國具有知名度和影響力的大市場之一。被徐州市政府確定為重點批發市場、重點財源培育單位和超百億元重點培育市場。

宣武網上市場2012年8月20日上線運營，宣武網上市場的產生，能讓消費者足不出戶逛宣武。包括品牌、新品、店鋪、甩賣，點開宣武網上市場，宣武市場內的商戶資料一目了然，宣武網上市場不僅是一個簡單的網絡商鋪，除商品推廣、宣傳、團購等傳統電商功能之外，還能提供招商加盟、品牌推廣、打折促銷、特賣團購、人員招聘、庫存甩賣等一站式服務，致力于全面解決商戶在經營過程中遇到的各種需求。

宣武集團著力打造“老百姓自己的市場”，全力搭建電商經營多元化平臺。以發展“網店、微商平臺線下體驗線上交易雙020模式”為重點，采取引進電商平臺運營商、技術指導、合作經營、代理運營相結合的方式，形成了宣武云商城、天貓、京東、手機微信平臺等“實體店+N網店”多平臺電商運營新模式，極大的提升了電商交易的覆蓋面。

（1）“互聯網+批發市場”模式。應對經濟新常態下電商對實體市場的沖擊，突出實體市場的體驗功能優勢，推進電商和微商平臺建設，實現線上線下市場同步融合發展，提高市場交易能力。

（2）“多元結構構建”模式。以“剛需”消費為依托，提升商品檔次、發展自主特色商品，培育自主品牌，突出市場商品性價比優勢和個性化特征，拓展消費群體覆蓋面。

（3）“線上線下百姓市場雙驅動”模式。以培育消費者忠誠度為重點，完善誠信市場建設監管制度，確保線上線下銷售和服務同品、同質、同發展，提升市場品牌美譽度。

（4）“和諧共贏發展”模式。積極為市場業戶提供服務配套和經營便利，提增“雙創”熱情，以業戶落實惠推動市場穩定繁榮發展。

（5）“品牌效應拓展”模式。在提升消費滿意度的同時，積極履行企業的社會責任，為企業發展贏得更廣泛的社會輿論支持。

市委書記張國華到宣武集團視察市場轉型升級情況

定期舉辦電商經營免費培訓、全程跟蹤指導電商經營，并與電訊部門協調聯系，電訊寬帶接入率100%、無線wifi全覆蓋，方便業戶電商經營，宣武市場2017年整個市場銷售額超過260億元，其中電商銷售占115億元。

充分發揮現代化宣武商貿城的規模、配套功能及經營環境優勢，將商貿城整體打包成電商園區。設置線下實體體驗5萬平方、線上交易區2萬平方米、物流配送區1萬平方，并配備工商、國稅、地稅辦公室及金融網點，為業戶電商經營提供一站式服務。

為把握經營秩序，使管理更具針對性和前瞻性，突出正反面激勵相結合，全面實行《文明誠信積分管理制度》，大力開展文明誠信經營戶評比，并進行嚴格篩選和公示。設立維權監督站，建立常態化巡查工作機制，有效維護了消費者的合法權益。

經過33年的艱苦創業，徐州宣武集團從一個地攤市場，發展到如今在淮海經濟區的霸主地位，離不開市場管理者長期的探索、創新，以及對輝煌明天的不懈追求，如今，宣武集團已經深深烙印在每一位徐州市民的心中。

我們有理由相信，在各級政府的支持和指導下，用互聯網思維來運作傳統市場，轉型后的宣武集團云商城將線上線下多渠道融合，讓傳統行業有了更多展示的機會，把線下的商業機會推薦給更多的網絡用戶，優勢互補，形成合力。

明確了“拓市場、穩增長、抓電商、促轉型”的轉型升級發展思路，勇立消費轉型升級大浪潮頭的宣武集團，再次超越自我、勇創輝煌就在當下。

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